^{фото:  ЗСУ}

Кілька днів тому Головком, генерал Сирський з гордістю оголосив про "масштабну реорганізацію" Сухопутних військ ЗСУ. Не дивно, що в соціальних мережах з'явилося багато коментарів, і ми отримали прохання вставити свої 5 копійок.

Насправді, офіційний реліз Головкому залишив чимало непояснених речей, а отже, багато деталей залишаються незрозумілими. Тому маса коментарів, які тим часом стали доступними, радше спонукають до здогадок, аніж до корисних висновків.

Найбільше запитань викликає питання потенційної ефективності командування майбутніх корпусів ЗСУ. Теоретично кожен корпус повинен отримати свій власний персонал для планування, координації та проведення операцій, що є навичкою, яка наразі майже відсутня в Україні. Тож звідки Головком планує її отримати?

З цим питанням пов'язаний той факт, що командування корпусів є найвищою формою організацій тактичного рівня: з їхньою появою ЗСУ повинні отримати "зв'язок" між своїми нинішніми бригадами, оперативними групами та Генштабом, але незрозуміло, яким чином Головком збирається припинити мікроуправління боєм і дозволити таким зв'язкам з'явитися, а потім ще й дозволити їм функціонувати самостійно.

Далі командування корпусів має отримати підрозділи корпусного рівня: підрозділи радіоелектронної боротьби, інженерні підрозділи, підрозділи вогневої підтримки, логістики, підрозділи БПЛА. Як тільки вони з'являться, їх слід розгортати для формування поля бою, розподілу основних зусиль, закріплення успіху, використання в якості резервів, латання проломів на лінії фронту тощо. Наразі таких підрозділів у ЗСУ немає: дійсно, Головком не припиняє скаржитися на те, що у нього недостатньо військ і підрозділів, а отже, лише це було б серйозною зміною.

Далекі від усього цього, ми вважаємо, що - для початку - це свого роду маленьке диво, що Головком, схоже, насправді втілює в життя оригінальну заяву Зеленського, зроблену близько двох місяців тому.

Поруч із питанням "чи має Україна необхідних офіцерів", тобто кадровий потенціал для командування корпусів, ми дійшли висновку, що фактичною метою створення командування корпусів у ЗСУ буде задоволення певних дуже базових потреб. Насамперед таких, як комунікація та координація суміжних підрозділів (те, що теоретично було завданням оперативного командування, але не виконувалося), забезпечення стійкості та гнучкості в тактичному реагуванні та логістиці. Ще одне питання, яке хоч абияк працювало би; навпаки, зараз саме бригадні команди повинні дбати про обидва ці аспекти. А також стандартизація культури - сподіваємося - успіху.

Але давайте заглибимося в це питання.

Серйозні організаційні проблеми затьмарюють боєздатність ЗСУ від самого початку російського вторгнення у 2014 році. Дійсно, спочатку в ЗСУ не було нічого, крім дезорганізації - що не дивно, враховуючи, що станом на 2014 рік вони перебували в такому занедбаному стані, що саме по собі створення одного механізованого батальйону для реагування на проблеми на Донбасі вважалося "значним досягненням". Звісно, наступного року ситуація дещо покращилася, але насправді ці проблеми лише зростали з часом і стали очевидними наприкінці лютого 2022 року. Однак тоді в командному складі на рівні бригад було стільки енергії, а ЗСУ настільки перевершували росіян у маневрених діях, що вони непогано відчувалися до останніх тижнів битви за Сєвєродонецьк, у червні 2022 року.

Справа ось у чому: навіть якщо не брати до уваги те, що відбувалося із ЗСУ до 2014 року, всі ці проблеми були зрозумілими. Збройні сили намагалися відновитися і захистити себе та Україну від російського нападу. Проблема в тому, що сталося потім: з 2015 року замість того, щоб виправити наявні вади, їх залишили на місці. Однією з таких вад була погана комунікація та координація між суміжними підрозділами, іншим - практика відриву батальйонів від бригад і відправлення їх як підкріплення в інший сектор. Особливо ця проблема загострилася після битви під Бахмутом.

У більш пізній час ці організаційні проблеми безпосередньо сприяли дестабілізації на ділянці Авдіївка-Прокровськ (квітень 2024 року), а також дестабілізації на ділянці Вугледар-Курахове (серпень-жовтень 2024 року). Дійсно, дестабілізацію додаткових ділянок можна було спостерігати вже в червні 2024 року, а у вересні вона прискорилася.

Ми почали займатися цими питаннями на початку листопада. Наприкінці того ж місяця офіційний Київ оголосив про перехід на батальйонно-бригадно-корпусну систему. Вони заявили, що не будуть переходити на структуру батальйон-бригада-дивізія-корпус, тому що такий рівень організації буде "занадто дорогим". Також наприкінці листопада Драпатий був призначений командувачем Сухопутних військ, що, як ми сподіваємося, сприятиме просуванню реформ. Минулого тижня розмови перейшли до дій, коли було оголошено про початок переходу до корпусної структури. Кожен корпус матиме 4-5 бригад, розвідувальний батальйон/полк та інші підрозділи.

За іронією долі, це дуже схоже на те, як і був організований підрозділ: просто офіційна назва цієї нової організаційної структури не така.

Справа в тому, що те, називається така організація "дивізією" або "корпусом", не так важливо, як її реальна функція.

Для порівняння, в майбутньому це має стати основною організаційною структурою Сухопутних військ ЗСУ.

Тепер, два дні тому, добре поінформований український журналіст Юрій Бутусов додав деякі непідтверджені деталі. З його пояснень випливає, що майбутня організаційна структура ще не зовсім зрозуміла. Спочатку йшлося про те, що оперативно-стратегічні групи (ОСГ), оперативно-тактичні групи (ОТГ) і тактичні групи (ТГ) будуть ліквідовані; як варіант, ОТГ будуть скорочені, ОСГ залишаться як сполучна ланка між корпусним командуванням і Генштабом та іншими; нарешті, йшлося про те, що всі ОСГ, ОТГ і ТГ будуть розформовані.

Ми чули й іншу версію: ОТГ залишаться на місцях і виконуватимуть роль "інтерфейсу" для різних підрозділів. Крім того, з приблизно 160 окремих бригад, окремих полків і окремих батальйонів ЗСУ, приблизно 80-100 будуть передані у підпорядкування до 20 новостворених корпусних командувань, в той час як ще 60+ будуть управлятися безпосередньо Генштабом ЗСУ - через ОТГ.

Наприклад: Національна гвардія буде реорганізована у два корпусні командування. Одне з них базуватиметься на 12-й бригаді НГ "Азов" (нею командуватиме Денис Прокопенко, командир полку "Азов" у Маріуполі у лютому 2022 року), а інше - на 13-й бригаді НГ "Хартія". У Сухопутних військах ЗСУ одне командування корпусу буде створено на базі 3-ї штурмової бригади (з Андрієм Білецьким як командиром п'яти бригад), інше - на базі 92-ї штурмової бригади. Повітряно-десантні війська також будуть реорганізовані. Очевидно, у два корпусні командування.

Слід зазначити, що, особливо протягом останнього року, командні штаби всіх цих бригад довели свою спроможність бути розширеними до рівня корпусних командувань (фактично: деякі з цих бригад вже діють як "міні-корпуси"). Дійсно, "корпусні командування, зосереджені на таких опорних підрозділах" були однією з концепцій, котру, як ми сподівалися, реалізують у ЗСУ. Така реорганізація позиціонувала б "міцний" підрозділ як ядро корпусу: його перевірений особовий склад "автоматично" впливав би на всі процедури в усіх підпорядкованих йому підрозділах. Іншими словами, командир якірного підрозділу - а в ЗСУ є не лише кілька таких командирів, але й командири, які створили чудові командні склади, тобто "команди", - підвищений до командира корпусу, отримає можливість змінювати культуру інших підрозділів шляхом впровадження перевірених практик, процедур і тренувань.

З інших деталей, які ми почули, десять частин VII корпусу швидкого реагування (поки що суто "адміністративного" підрозділу, без оперативного командування) збираються розділити на два бойових або оперативних корпусних командування. 30-й корпус морської піхоти, який ще не оговтався від пережитого на Кринському плацдармі, а його підрозділи розкидані по всій лінії фронту, також буде перетворено на командування бойового корпусу. Очевидно, що ці та інші ("адміністративні") корпусні командування будуть повністю реорганізовані (у порівнянні з їхньою нинішньою структурою).

Відповідно: (близько) 20 командувань корпусів по 4-5 бригад у кожному, тобто 80-100 бригад стануть корпусними з'єднаннями. Ідея полягала, полягає і буде полягати в тому, що підрозділи, приписані до одного корпусу, будуть краще координуватися і будуть воювати разом один з одним.

З причин, пояснених три дні тому, ще більш важливим є той факт, що створення таких корпусних командувань, "прив'язаних" до перевірених підрозділів/командирів/командних штабів, значно зменшило б мікроменеджмент (некомпетентний і безсистемний) з боку Головкому. Власне, це було б головним покращенням (хоча було б краще, якби над цими 20-ма командуваннями корпусів був проміжний командний рівень... але давайте не будемо видавати бажане за дійсне).

Ймовірно - і на противагу Головкому та дезорганізованим, нефункціональним, надмірно керованим командуванням нинішніх ОСГ, ОТГ тощо - ці командири корпусів зможуть створювати власні резерви, щоб мати можливість реагувати на місцеві кризи. Командування цих корпусів також матиме можливість створювати власні резерви, щоб мати місцеві сили реагування, здатні реагувати на будь-яку кризу.

Одним з моментів, який "тривожить", є заяви про те, що кожний корпус відповідатиме за фронт протяжністю близько 120-150 кілометрів. Це (занадто) багато. Звичайно, частина бригад і батальйонів зараз охороняє "спокійні" ділянки фронту (або кордони), і не виключено, що мова йде саме про них. Але очікувати, що одного корпусу вистачить, наприклад, на всю ділянку Покровська. Вибачте, це мрії.

Тому ми вважаємо такі твердження "суто теоретичними".

Пояснивши, що мають почути інші і що маємо почути ми, давайте тепер попередимо про деякі безпосередні результати всього цього. Попередимо, тому що, хоча всі ці зміни - так чи інакше - є "багатообіцяльними", існують і підводні камені. Особливо в період (приблизно 3-6 місяців), протягом якого відбуватиметься ця реорганізація.

Справа в тому, що нічого з цієї реорганізації не можна зробити за одну ніч. Зараз маса бригад і батальйонів ЗСУ розкидана по всьому фронту і перемішана: є щонайменше 4-5 бригад, командири яких навіть не можуть сказати, куди саме "головком" відправив їхні батальйони, і в якому стані перебувають ці підрозділи. Більше того, щоб сформувати цілісні корпусні командування, ЗСУ доведеться зняти з фронту одразу 4-5 бригад, а потім витратити щонайменше тиждень на їх перепідготовку.

Коли так багато бригад виводиться з різних ділянок фронту, їх необхідно замінити. У свою чергу, після того, як будь-яке нове командування корпусу візьме на себе відповідальність за певні сектори, має з'явитися можливість повернути всі відведені батальйони в цьому секторі назад до складу своїх бригад. В умовах хаосу, створеного мікроменеджментом Головкому протягом останніх двох років, це абсолютно неможливо зробити відразу: це можна зробити лише поступово, і саме тому ми оцінюємо, що ця реорганізація, ймовірно, триватиме місяці. Як було сказано вище: ймовірно, від трьох до шести місяців.

Крім того, слід пам'ятати про численні випадки в цій війні, коли російські розвідувальні підрозділи були надзвичайно ефективними не лише в з'ясуванні ротації підрозділів, але й у визначенні "кордонів" відповідальності між двома основними українськими підрозділами - таким чином, дозволяючи московським мєнтам атакувати саме в такі моменти або вздовж цих "кордонів".

Крім того, реорганізація не означає, що ЗСУ оперативно вирішили всі проблеми комунікації та координації. У найгіршому випадку один з підрозділів може відступити без відома сусіднього підрозділу, і цей підрозділ може потрапити під фланговий обстріл або в оточення. Ця - критична - проблема (насправді: основна причина цієї реорганізації) буде вирішена лише після того, як реорганізація буде завершена.

Все це означає, що - особливо на початкових етапах реорганізації - буде багато переміщень між підрозділами: це саме те, чим дуже вдало користуються росіяни. Це означає, що кожне значне переміщення того чи іншого підрозділу ЗСУ несе в собі великий ризик. Ось чому слід очікувати, що в найближчі тижні і місяці (за умови, що реорганізація дійсно відбудеться) ЗСУ зазнають низки невдач і втратять додаткові території. При цьому, сподіваємось, не втратять занадто багато військ. Так триватиме доти, доки розрізнені бригади та батальйони воюватимуть самостійно, навіть якщо вони дислоковані поруч одна з одною.

Найважливішим є те, що, в свою чергу, після введення в дію нової системи управління військами ці втрати зменшаться в чотири-п'ять разів - лише завдяки спрощенню управління військами на полі бою. Особливо враховуючи якість потенційних майбутніх командирів корпусів, можна очікувати, що вони зменшать більшу частину ризиків поганої координації з сусідніми підрозділами. Сьогодні в ЗСУ є відносно велике ядро не лише досвідчених у бойових діях командирів, але й цілих командних груп. Вони знають, з чим їм доводиться стикатися і як зменшити ризики: отже, існує велика ймовірність того, що вони зможуть зменшити ці ризики за допомогою належних процедур.

Підсумок: є велика різниця між тим, щоб щось сказати і щось зробити. Ніде це не має такого значення, як у випадку масштабної реорганізації командування під час війни.

Драпатий - за умови, що йому справді дозволяє це робити Головком - насьогодні добре зарекомендував себе на всіх рівнях командування. Його зусилля з реформування підтримують багато командирів бригад і батальйонів. Це вже є добрим знаком.

Звичайно, в ЗСУ залишається багато інших проблем (насамперед, навчання), але давайте почнемо з реорганізації способу управління бойовими формуваннями: якщо це буде реалізовано так, як пропонується, боєздатність - міць - української армії значно підвищиться. Це дає підстави для обережного оптимізму.

Текст публікується з дозволу автора. Вперше опублікований у співавторстві з Дональдом Хіллом за посиланням.

‍